市人防办抢前抓早确保重点项目建设开门红
来源：秘书科2013-2-18
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濮阳市人防办
抢前抓早确保重点项目建设开门红
今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划和全市实现“二三五”赶超目标的关键之年，濮阳市人防办紧紧围绕全市赶超发展大局，抢前抓早，加压奋进，全力抓好人防重点项目建设。近日，市人防办召开重点项目建设推进会，对2012年未完成的工程和2013年续建新建项目进行安排部署和充分动员，进一步明确了项目重点、目标和举措，吹响了续建新建重点项目号角。
一是进一步明确目标任务。按照全市统一部署，本着“提早准备、抢在前列”的原则，立足早干、快干、多干，进一步理清思路、明确责任，改进作风，针对项目建设中面临的困难和问题，深入分析，及时沟通协调，为项目办实事、解难题，营造出项目建设的良好氛围。
二是狠抓措施落实。按照“三个量化”的要求，量化分解项目责任主体、时间节点和目标任务。对于新建项目市中心公园，要加大协调力度，积极做好前期准备工作，争取早日开工；对续建的项目京开大道人防地下商业街和火车站站前广场项目，要尽早复工，切实加强施工组织，倒排工期推进，力争提前完成目标任务。
三是创新项目推进机制。建立工地集体办公制度，办领导班子深入工地，现场集体办公，及时协调解决重点项目推进过程中遇到的各种难题；实行现场巡查、驻地办公制度，主任坚持每天赴施工工地巡查督促，项目分管领导带领工作人员24小时常驻施工现场，协调督促施工；改进工作作风，创新服务机制，人防工程、质监和执法人员昼夜轮流值班，现场跟班作业，遇到问题随时协调解决，遇到质量监督检查或验收，不论白天夜间，不论平时或节假日，全天候、全天时随时开展验收，以确保施工进度。
四是进一步加大督查力度。要定期对项目进度进行督查，对进度快的项目要及时表扬，对进度慢的项目要给予通报批评，并及时督促整改，以确保项目建设顺利进行。要建立项目推进工作台账，加强项目推进成效的督查考核，全力冲刺以确保一季度重点项目建设“开门红”。
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