着力创新工作机制 服务重点项目建设
来源：工程科2013-1-21
浏览量：25656
河南省濮阳市人防办
着力创新工作机制 服务重点项目建设
2012年，河南省濮阳市人防办紧紧抓住全市赶超发展的难得机遇，紧紧扭住地下空间开发利用的龙头地位和促进融合发展的核心思路，搞好“顶层设计”，强化项目运作，谋求规模效益，审时度势，周密运筹，相继谋划实施了一批区位优势明显、商业效益突出、投资主体多元、融合程度较高的大项目、好项目，年内开建各类人防工程约13万平方米，其中单建式平战结合公共工程4万多平方米。这些重点人防工程项目总量大、种类多、任务紧，既有自建平战结合工程，也有大型招商引资项目，市人防办通过不断创新工作机制，有力地保证了重点项目建设的快速、顺利推进。
一是加强领导、强化责任机制。健全组织，加强领导。成立以主任为组长、分管副主任为副组长的项目建设推进工作领导小组，将工作任务细化分解，把责任落实到人，形成主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、重落实的工作局面；建立工地集体办公制度。办领导班子利用周末时间深入工地，集体现场办公，结合各自分管工作，协调处理重点项目推进中遇到的各项问题；实行现场巡查、驻场办公。主任在不出差的情况下，坚持每天赴施工现场巡查督促，分管副主任带领工作人员专职24小时常驻施工现场，协调解决各种问题。
二是加强协调、强力督查机制。针对重点项目实际情况，区分工作重点，科学制定方案，细化工作任务，集中优势力量完成攻坚任务。加强职能部门之间的协调，充分发挥项目建设指挥部各职能部门的优势，形成强大工作合力，协调解决交通保障、天桥拆除、管线处理、应急抢险等一系列关键问题，保障施工顺利进行；加大对建设方、施工方督促指导力度，充实领导和技术力量，加强施工管理，完善各种奖惩激励措施，采取夜间作业、流水作业、平行作业等科学施工方式，抢工期、抓安全，保质量。在项目攻坚的2个月时间内，市人防办以项目指挥部的名义，先后下发各类督查通知、通报30余份，简报6期，保障了项目建设快速顺利进行。
三是优化作风、全力服务机制。坚持依法行政和优质服务并举，在人防手续办理和人防工程质量监督工作中，及时受理，快速办结，以优质、廉洁、高效的工作作风服务项目建设。工程科、质监站、执法队的同志昼夜轮流值班，现场办公，跟班作业，遇到问题随时协调解决，遇到质量监督检查或验收，不论白天夜间，不论平时或节假日，全天候、全天时随时开展验收，从未因此耽误任何时间。
四是资金监管机制。为保证项目资金投入正常供给，保障工程顺利进行，对招商引资项目实施了工程主体建设资金监管机制。投资方用于工程主体建设的约1亿元资金，储存在共管账户中，市人防办、投资方与银行三家签订共管协议，凡是用于工程建设的款项，人防办及时授权、足额拨付，如有用于工程建设之外的资金流出或资金异动，银行不予办理并及时向人防办报告。通过上述措施，保障了项目建设资金的稳定、安全和高效。
扫一扫在手机打开当前页
